Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Meaning di balik Aktivitas

“The single most important investment we can ever make in life is investment in ourselves.  We are the instruments of our own performance and to be effective, we need to recognize the importance of taking time regularly to sharpen the saw.” (Stephen Covey)

BANYAK KEGIATAN yang bisa kita tulis dalam daftar tentang apa yang dikerjakan hari ini. Saya pernah juga menyarankan teman untuk menuliskan dua tiga butir pelajaran yang didapatkan hari ini. Ada lagi saran lain yang pernah saya berikan untuk menuliskan secara rutin sebelum tidur, apa pengalaman yang didapat hari ini yang layak dia syukuri. Tapi untuk apa semua ini dibuat. Kita ingin agar pengalaman berharga yang hadir di depan kita dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk kita atau juga untuk orang banyak.

Pengalaman Bermakna

Dalam sebuah tulisannya di LinkedIn dengan judul: Got meaning? Moving beyond just an experience to a meaningful experience, Dave Ulrich memberikan 3 langkah sederhana menemukan meaning dari apa yang dikerjakan: mengubah activity (what is done) menjadi experience (how it is done) dan akhirnya menemukan meaning (why it is done). Langkah sederhana ini bisa digunakan dalam menterjemahkan dampak dari berbagai peristiwa kehidupan. Beberapa contoh:

Eating and food:

• Activity: Makan nasi bungkus, atau fast food, atau sarapan
• Experience: Makan di restoran dengan pelayanan prima, kuliner unik di sebuah kedai.
• Meaning: Kebersamaan keluarga seputar meja makan; Buka Puasa Bersama kawan-kawan untuk mempererat persahabatan.

Driving:

• Activity: Membeli mobil untuk pulang mudik
• Experience: Menikmati membawa mobil sendiri tanpa supir.
• Meaning: Mobil keluarga memberi kesempatan untuk lebih banyak menikmati kebersamaan.

Dengan contoh itu, kitapun bisa membuat daftar sendiri, misalnya:

Libur Keluarga

• Activity: Berlibur
• Experience: Mudik di saat lebaran melalui tol baru
• Meaning: Indahnya Silaturahmi saat Lebaran ditengah keluarga dari beragam suku dan agama

Olah Raga Rutin

• Activity: Olahraga 4x seminggu
• Experience: Latihan Bersama pelatih professional akan fokus pada apa yang dibutuhkan
• Meaning: Dengan tubuh yang sehat dan produktif saya bisa leluasa melayani sambil menginspirasi banyak orang untuk juga hidup sehat penuh disiplin dan giat berbagi kebaikan

Leader sebagai Meaning Maker

Latihan sederhana di atas bisa juga dibawa ke dalam lingkungan organisasi. Tujuannya tentu adalah membantu karyawan memahami, bahwa ada yang sangat penting di balik apa yang mereka kerjakan.

Talent/people:

• Activity: Meningkatkan kepuasan karyawan.
• Experience: Membangun employee commitment atau engagement.
• Meaning: Menginspirasi karyawan untuk menjaga komitmen pribadi dengan mempertebal rasa memiliki agar mereka bisa menemukan makna sebenarnya.

Di permukaan, apa yang kami diskusikan di team kecil ini adalah program Coaching untuk anggota FTHR (Future HR). Tapi lebih dalam lagi adalah tentang menggunakan Coaching sebagai tool untuk antara lain membantu karyawan menemukan makna pekerjaannya.

Saat karyawan menemukan makna dari pekerjaannya,  mereka tidak saja meningkatkan personal well-being, self-confidence, dan physical health, tetapi mereka juga akan lebih produktif.

Atau contoh berikut ini:

Leadership:

• Activity: Lakukan apa yang biasa dilakukan seorang leader (set goals, make decisions, get things done, communicate).
• Experience: Menciptakan pengalaman kepemimpinan lebih dari yang biasanya dilakukan seorang leader.
• Meaning: Menjadi leader yang bisa menciptakan kesempatan dimana para karyawan atau pelanggan bisa menemukan juga makna dari apa yang mereka kerjakan.

Itulah alasan mengapa leaders bisa menjadi “Meaning Makers” karena mereka bisa menginspirasi karyawan untuk berprestasi maksimal; atau memungkinkan pelanggan tidak saja menerima produk dan pelayanan dan pengalaman yang menyertai produk/pelayanan tersebut tapi juga bisa menemukan sense of purpose dari produk tersebut.

Purpose Driven Company

Lingkungan yang kondusif, ecosystem yang menunjang, peran semua individu dalam organisasi sangat membantu dalam menumbuhkan pemahaman tentang makna dibalik apa yang dikerjakan setiap individu atau tim. Tahapan seperti di atas bisa juga kita gunakan untuk memahami organisasi di mana kita bekerja:

Organization:

• Activity: Memperjelas roles and responsibilities sehingga setiap karyawan paham apa yang harus dikerjakan.
• Experience: Menciptakan budaya Kerja dimana karyawan paham apa yang akan dikerjakan.
• Meaning: Menjadi a purpose-driven company (social consciousness) sehingga semua unsur dalam organisasi ini bisa hidup sesuai values yang disepakati

Sesekali kita mengajak karyawan kita untuk bersama-sama membahas job description masing-masing sebagai activity lalu masing-masing menuliskan apa experience dan meaningnya. Excitement yang dimunculkan pasti beda.

Purpose driven company tidak hanya sukses di pasar tetapi mereka juga menciptakan dan menebar nilai  kebaikan di tengah masyarakat. Perusahaan ini tidak saja mempunyai budaya positif, tapi juga memiliki budaya yang menciptakan market value. Organisasi seperti itu tidak saja terus berinovasi dalam produk dan pelayanan, tetapi juga menjadi business model yang patut dicontoh.

Di saat HR Professionals bersama Line managers bergandengan tangan dan fokus pada meaning, maka dampaknya sungguh dasyat seperti kutipan Dave Ulrich di akhir tulisan ini.

“When HR professionals and line managers evolve from focusing on the activity (what they do) to the process (how they do it) to a meaning (why they do it), they have a much greater impact and create more value for all stakeholders of their organization.” (Dave Ulrich)