Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Teladan dari Keseharian Pemimpin

“Commitment unlocks the doors of imagination, allows vision, and gives us the right stuff to turn our dreams into reality.” (James Womack)

HUJAN SORE ITU bisa saja menjadi alasan kuat untuk tidak menghadiri pertemuan ini. Dan semua orang akan mengerti. Tapi tidak mereka lakukan. Apalagi Jum’at sore, usai jam kerja, hujan dan macetnya Jakarta akan lebih memperkuat lagi alasan meminta maaf untuk tidak datang ke pertemuan ini.

Tapi sedikitpun tidak membuat mereka mundur. Tapi, apa sih pentingnya pertemuan sore itu?? Siapakah mereka yang diundang??

Komitmen Ini Tulus

Judul acaranyabiasa saja, tidak banyak yang paham atau bahkan tidak pernah dengar. “Quarterly Review Jalan Pemimpin.” Inisiatif Jalan Pemimpin bertujuan mempersiapkan pemimpin masa depan Indonesia melalui sinergi dan proses pembelajaran yang unik dan berdampak antara generasi muda dengan para pemimpin, melalui metode mentoring.

Generasi muda yang dimaksud adalah mereka yang memiliki mimpi, ide, dan visi untuk Indonesia yang lebih baik. Mereka telah memulai kegiatannya dengan membentuk komunitas atau organisasi untuk mewujudkan mimpinya minimal 6 bulan, dan lolos seleksi.

Para mentor memang sepakat untuk melakukan quarterly progress review. Tidak usah heran, karena yang diberikan mentoring juga tersebar di berbagai pelosok tanah air. Kami menginginkan semua berjalan dengan irama dan progress yang kurang lebih sama. Foto berikut ini adalah tatap muka quarterly update saya, Icha dan mentee, Puji Prabowo dari Bandung.

Konsisten Sekaligus Contoh

Para mentor tersebut di atas, dalam kesehariannya mempunyai pola kerja yang menghendaki sebuah komitmen timnya. Komitmen tersebut akan di-review secara berkala untuk memastikan bahwa progress-nya sesuai kesepakatan. Kalaupun tidak sesuai, apa alasannya, dan bagaimana memperbaikinya, atau bagaimana atasannya bisa memberikan bantuan yang diperlukan.

Dalam kisah Jalan Pemimpin tersebut di atas, tidak ada atasan dan bawahan. Tidak ada yang mengontrol. Semua komitmen dilakukan dari dalam hati. Upaya progress review ini dapat juga dilihat sebagai contoh bagus oleh para mentor itu, yang ditempat kerjanya menuntut adanya komitmen dan review.

Di sini mereka juga melakukannya, bahkan tanpa ada yang menyuruhnya. Mereka melakukan kesepakatan sendiri dengan mentee, mereka membuat jadual update rutin dengan progress per tahap, dan apa yang akan menjadi target hasil akhir tahun. Para mentor ini adalah pimpinan di perusahaan (sebagian besar adalah orang nomor satu di perusahaannya) senantiasa menghendaki karyawannya untuk membuat komitmen (plan/target terukur), melakukan review berkala, melakukan corrective action bila diperlukan, hingga mempertanggung-jawabkan hasil di akhir tahun.

Dalam proyek ini, mereka juga mendemonstrasikan bahwa sebagai mentor, mereka juga menjalankan secara konsisten apa yang diajarkan pada karyawannya. Sesuai antara kata dan perbuatan, Berikut ini foto mentor yang hadir dan juga para buddy.

Pembelajaran dan Langkah Perbaikan

Bukan saja para mentee yang belajar. Para mentor juga belajar. Ini prinsip dasar dalam belajar: “Dengan berbagi kita juga belajar.” Review malam ini juga mengedepankan pelajaran apa yang didapati dari proses mentoring. Tidak lupa juga mengangkat ke permukaan hal-hal yang perlu disempurnakan dalam proses selanjutnya.

Lagi-lagi, melalui proses ini, para mentor, yang juga adalah pimpinan di tempat kerja masing-masing memberikan contoh bahwa pemimpin juga perlu mendengarkan, belajar, dan kalau perlu memperbaiki bila ada yang kurang. Dan di atas semuanya itu: mereka memberikan contoh dalam hal meluangkan waktu berharganya untuk mengembangkan talent, calon pemimpin masa depan.

“There are only two options regarding commitment: you’re either in or you’re out. There’s no such thing as life in-between.” (Pat Riley)