Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Shani Yang Memberdayakan

“Sow an act, and you reap a habit; sow a habit, and you reap a character; sow a character, and you reap a destiny.” (George Dana Boardman)

MOMEN apapun bisa dibuat warna warni, penuh motivasi, menggairahkan dan membuat kita akhirnya berucap: nambah lagi, apa lagi, kapan lagi, siapa lagi. Ini merupakan ucapan wajar karena Shani yang sudah dua kali hadir, memang menggugah hal2 seperti itu. Sungguh momen yang menyenangkan.

 

Meluncur Bersama Shani

Sabtu awal bulan ini adalah momen peluncuran Program dan Logo Shani, singkatan dari Sharing Alumni. Shani adalah forum dimana para alumni Integra Institute dan Holistic Wellness Center belajar dari pengetahuan dan pengalaman alumni sendiri yang memang beragam. Integra Institute adalah Lembaga yang mewadahi kelas-kelas terkait coaching dan pemberdayaan diri. Sementara itu Holistic Wellness Center mewadahi kelas-kelas yang berkaitan dengan Healing, Konseling dan Terapi.

Logo Shani diperkenalkan dengan Tagline: Learn and Grow together. Awalnya fokus pada Pemberdayaan Diri dan Kesehatan. Dan tema akan terus berkembang sejalan dengan perkembangan dan kebutuhan belajar dari alumni. Yang menarik adalah sambutan alumni luar biasa, bukan saja untuk belajar bersama dari program Shani tapi juga yang mau berbagi. Setidaknya jadual dua kali sharing dalam sebulan (minggu pertama dan ketiga) sudah bisa memastikan pemateri hingga Q1 2021. Berikut slide peluncuran Shani.

 

Bahagia Berbagi dan Belajar Bersama

Malam minggu, 3 Oktober 2020 adalah momen sharing yang kedua, setelah sebelumnya saya mengawali Langkah sharing ini dengan Belajar Bersama dari buku Leader as Meaning Maker. Dan ini sudah saya paparkan di blog yang tautannya saya sertakan di akhir artikel ini.

Sharing malam ini dibawakan oleh coach Indra Dewanto yang barusan meluncurkan bukunya yang berjudul: Effective Coaching Skills for Leaders. Kedengarannya sangat serius? Tidak, yang saya sukai adalah paparan coach Indra dengan contoh kecil dan sederhana yang bisa ditemukan atau dilakukan dalam keseharian kita. Terkadang kita merasa sulit setelah mengikuti training tentang Coaching, dimana kita terpaku pada pendekatan dan pola pertanyaan yang merujuk pada konsep coaching yang baku.

Coach Indra memberikan beberapa contoh, seperti pertanyaan: Apa yang bisa saya bantu? Pertanyaan ini boleh jadi mengawali langkah kita untuk melakukan influencing. Jawaban atas pertanyaan itu akan membuka berbagai peluang service yang bisa kita berikan pada orang lain, entah anak buah kita, line managers atau siapa saja. Yang mendengar pertanyaan tersebut merasa kehadiran kita memang untuk mendengarkan apa kebutuhannya dan siap untuk berdialog dan membantu mereka menemukan solusinya.
Pertanyaan itu juga bisa membuka peluang untuk mencairkan suasana dalam proses coaching, bisa membuat lawan bicara kita untuk lebih terbuka dalam mengungkapkan apa yang dia maui.

Bahkan sebagai individu, kita sering mengajukan pertanyaan kepada diri sendiri, misalnya: apa satu langkah kecil yang bisa saya lakukan haru ini, yang membuat hariku lebih baik dibanding kemarin? Atau setelah kita belum sepenuhnya berhasil dalam suatu tugas, kita juga bertanya pada diri sendiri, pelajaran apa yang bisa saya ambil dari pengalaman ini? Kalau saya harus mengulangi pekerjaan itu, apa yang bisa saya lakukan dengan cara berbeda? Dan masih banyak lagi yang bisa kita daftarkan, yang tanpa kita sadari, itu merupakan pertanyaan-pertanyaan penting dalam coaching. Berikut foto sebagian peserta

 

Leader as Role Model

Banyak perusahaan yang sudah mengambil langkah terpuji dengan memperkenalkan dan melatih para leadernya di bidang coaching. Ada beberapa hal penting yang perlu diperhatikan, antara lain coaching perlu banyak latihan. Dan Saat mulai melakukan coaching, sang manager membutuhkan contoh untuk membangun percaya dirinya. Pertanyaannya, apakah dia juga sudah mendapatkan coaching dari atasannya?

Coach Indra membagi beberapa insight yang membantu pemahaman mereka yang baru memulai kegiatan coaching, yang juga disajikan dalam bukunya Effective Coaching Skills for Leaders;

1. Pemahaman awal, bahwa dengan melakukan coaching berarti kita membantu orang lain. Dan tidak salah juga kalau banyak yang mulai belajar coaching karena ada niatan untuk membantu orang lain. Namun faktanya: dengan melakukan coaching kita juga membantu diri sendiri. Ketika seorang anak buah sudah berhasil dicoaching, dia akan menjadi pribadi yang lebih baik, berkinerja tinggi dan berani mengambil inisiatif. Ini akan membuat pekerjaan sang pemimpin menjadi lebih ringan.
2. Banyak yang meyakini bahwa untuk melakukan coaching kita perlu memahami orang lain dengan baik. Pada kenyataannya, selain memahami orang lain kita juga perlu memahami diri sendiri. Misalnya, mampukah saya bersikap sabar dalam mendengar.
3. Ada kekhawatiran bahwa Coaching membutuhkan waktu yang lama, mungkin bisa 2 sampai 3 jam. Membayangkan hal ini yang membuat para leader enggan mengambil inisiatif untuk melakukan coaching, karena merasa masih ada tugas lain yang dianggap lebih penting. Nyatanya, coaching bisa dilakukan dalam 60, 45 atau bahkan 30 menit.
4. Ada yang beranggapan bahwa Coaching hanya membicarakan urusan pekerjaan di kantor, tak ada hal pribadi yang diangkat dalam proses coaching. Pada kenyataannya kehidupan seorang karyawan di kantor, tidak akan lepas dari pengaruh hal-hal pribadi, seperti keluarga, anak, istri, tanggung jawab sosial dan lain2. Yang menarik, saat seseorang sudah dapat melihat keseluruhan hidupnya, dia mulai dapat berpikir secara holistic, secara lebih menyeluruh.

Selain empat butir tersebut diatas, masih ada lagi mitos2 yang beredar seputar coaching, yang hendaknya diklarifikasi untuk memuluskan Langkah memperkenalkan coaching program.

Bisa dipahami, kalau memulai program coaching, tidak semudah dibayangkan. Selain beberapa butir pemahaman yang diutarakan diatas, mereka yang sudah belajar coaching menginginkan contoh. Dan contoh yang paling ampuh adalah contoh dia dicoaching oleh atasannya atau leader lain di perusahaan itu. Contoh tersebut bukan saja berkaitan dengan cara melakukan coaching, tetapi terlebih tentang komitmen organisasi dan para leader untuk menumbuh-kembangkan karyawannya dengan menggunakan sarana coaching.

 

“The joy of life consists in the exercise of one’s energies, continual growth, constant change, the enjoyment of every new experience.” (Aleister Crowley)

 

Simak juga: https://www.josefbataona.com/inspirasi/belajar-bersama-dari-buku-leader-as-meaning-maker/