Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Bukan SAYA, tetapi MEREKA yang Penting

DALAM pelajaran management, kita sering menemukan, bahwa sangatlah penting kalau kita mempunyai “Influencing Skill” kemampuan untuk meyakinkan orang lain. Dalam buku yang berjudul “It’s Not About You,” Bob Burg dan John David Mann memaparkan bahwa dalam proses meyakinkan orang lain, kita sering terjebak dengan pemikiran seakan-akan dalam process “Influencing” ini demi kepentingan saya, orang lain akan mengerjakan yang saya kehendaki.

Ini keliru. Dalam refleksi muncul 5 pelajaran berarti:

1. Berpegang teguh pada Visi. Sebagai pimpinan, tugasnya adalah melihat big picture, yang selalu nampak di mata hatinya, jelas kemana arahnya
2. Membangun tim. Masing-masing anggota tim umumnya mempunyai kualitas unik. Tinggal bagaimana mendapatkan hasil maksimum dari synergy yang dibuat. Dalam pendekatan seperti ini, fokusnya tentu saja untuk kemanfaatan mereka, bukan untuk kemanfaatan saya.
3. Bersedia turun untuk melaksanakan sendiri: rendah hati dan merakyat. Pimpinan dengan kreasi yang mendunia, sering memulai langkahnya dari hal sederhana, yang mungkin tidak terlihat oleh orang lain.
4. Punya pendirian. Orang perlu percaya akan kompetensimu, tapi mereka lebih  perlu percaya akan karaktermu. Apa yang harus diberikan kepada tim, hasilnya akan diperoleh melalui “apa yang dikatakan”; lebih banyak hasilnya melalui “apa yang dilakukan”; dan hasil terbesar diperoleh dari realisasi “siapa Anda sendiri.”
5. Ini bukan tentang saya. “Saya bukan impian mereka, hanya orang yang membantu merealisir mimpi mereka.” Begitu Anda berpikir bahwa ini demi saya, untuk kepentingan saya, saat itu juga Anda kehilangan kapasitas positif untuk meyakinkan orang lain.

Beranjak dari pemikiran seperti itu, hari-hari awal saya di tempat yang baru, saya isi dengan mengenal bisnis dan manusia-manusianya. Tidak cukup dengan ini, saya juga berusaha untuk mewartakan siapa sebenarnya saya, terutama kepada tim HR, agar mereka itu jelas tentang siapa saya, pemikiran-pemikiran saya, mereka mau dibawa kemana, dan yang tidak kalah pentingnya, “apa makna kehadiran saya bagi karya mereka.”

Untuk itu morning briefing pertama, saya gunakan untuk memaparkan butir-butir berikut ini:

1. Make YOU success.
2. Success start in your mind.
3. Need clarity, especially form your leader: who am I, where to go, expectation from us.
4. Co-create Working Environment.

Untuk butir nomor 3, saya pun memaparkan MISI hidup saya, yang saya tuliskan awalnya ketika mengikuti program “7Habits for Highly Effective People.”

Dengan paparan ini,  mereka sedikitnya lebih mengenal siapa pimpinan baru mereka, dan pola pandangnya seperti apa. Dalam diskusi hari itu yang penuh dengan senyum dan tawa, kami juga membahas tentang bagaimana memulai butir nomor 4. Dan ini akan membangun kepercayaan tim HR di sini, bahwa semua ini bukan untuk SAYA, tapi untuk MEREKA. Tidak lupa pula Bob Burg dan John David Mann dalam tulisannya menggaris-bawahi sebuah pernyataan yang amat manis:

“In Leadership, as with so much in life, the more we give, the more we have.”