Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Lukisan Legacy Sarat Makna

“All good leaders are connectors. They relate well and make people feel confident about themselves and their leader.” (John C. Maxwell)

LEGACY bukanlah sesuatu yang baru kita pikirkan saat karier mendekati akhir, tetapi keputusan sadar yang seharusnya dibuat sejak awal perjalanan, lalu diteguhkan dan dijalani setiap hari. Setiap pilihan, cara kita memimpin, memperlakukan orang lain, dan mengambil keputusan kecil sekalipun. Semuanya sedang membentuk warisan seperti apa yang kelak tertinggal.

Pada akhirnya, orang tidak akan mengingat jabatan apa yang pernah kita sandang, atau berapa lama kita duduk di posisi tertentu. Mereka akan mengingat bagaimana kehadiran kita memengaruhi hidup dan pertumbuhan mereka. Apakah mereka merasa lebih percaya diri? Lebih berani bermimpi? Lebih siap menghadapi tantangan hidup dan karier?

Kesaksian Tamu Yang Jeli

Kutipan berikut berasal dari postingan di LinkedIn, oleh tamu yang berkunjung ke rumahku:

Pagi ini berkesempatan menjemput pembicara di daerah Pamulang – Tangsel untuk kegiatan Komite Budaya.

Setiba di rumahnya, beliau mempersilahkan saya masuk dan menjamu dengan secangkir teh hangat, kesan nyaman makin terasa ketika saya diajak ke bagian tengah rumah dimana terdapat area terbuka hijau dikelilingi tanaman hias mulai dari Anggrek, Antorium, Aglonema dan tanaman cantik lainnya, semua tertata dan serasi.

Sambil menunggu beliau bersiap, saya sempatkan berbincang dengan orang rumah yang sedang mengganti pot tanaman, karena masih ada waktu saya berlanjut melihat sekitaran rumah dan tertarik untuk mendekat ke salah satu lukisan yang dipasang didinding. Lukisan tersebut merupakan lukisan pohon dengan buah merahnya, lalu banyak sidik jari disertai inisial nama, dan pada bagian bawah terdapat tulisan: “JOS and The Living Legacy”.

Ketika beliau sudah siap jalan, saya sempatkan bertanya mengenai cerita dibalik lukisan tersebut, karena rasanya ada “meaning” tersendiri sampai lukisan itu dipajang. Ternyata lukisan itu merupakan hadiah farewell ketika beliau pensiun dari PT Unilever Indonesia, tempat beliau berkarya selama lebih dari 30 tahun, dengan posisi terakhir sebagai HR Director.

Makna “buah” pada pohon, merepresentatifkan “hasil” dari benih karya membangun budaya, yang telah dipupuk, dirawat dan disiram dengan kasih dan dedikasi, bersama rekan pimpinan dan karyawannya. Adapun sidik jari dan inisial nama yang ikut mewarnai lukisan merupakan sidik jari dari rekan-rekan kerja beliau, beberapa ditambakan doa dan ucapan terima kasih.

Secara administratif, beliau telah pensiun dan keluar dari Organisasi, tapi karyanya terus hidup dalam warisan kebaikan yang ditinggalkan.

Terima kasih untuk Pak Josef Bataona atas keramahan dan kebaikanya. (Faisal Baihaqi)

 

Pilihan Sejak Awal

Membaca kisah tamuku tentang lukisan itu, kita semakin disadarkan bahwa: legacy tidak pernah lahir secara tiba-tiba di akhir karier.
Legacy adalah sesuatu yang sebenarnya sudah mulai dibentuk sejak hari pertama kita memutuskan bagaimana kita ingin hadir di tengah orang lain.

Bukan soal cepat naik jabatan atau berapa lama kita bertahan di organisasi, tapi soal pilihan-pilihan kecil yang diambil setiap hari. Cara kita mendengar, memberikan umpan balik, memberi ruang tumbuh, atau sebaliknya mematikan semangat orang lain. Semuanya sedang menorehkan jejak.
Suka atau tidak, setiap orang sedang menulis legacy-nya masing-masing, sadar atau tidak.

Pada akhirnya, orang-orang mungkin lupa title terakhir kita. Mereka mungkin lupa presentasi apa yang pernah kita bawakan. Tapi mereka hampir pasti akan ingat bagaimana rasanya bekerja bersama kita.

Apakah mereka merasa dipercaya?
Apakah mereka merasa diperlakukan sebagai manusia, bukan sekadar resource?
Apakah mereka tumbuh, bukan hanya secara karier, tapi juga sebagai pribadi?

Seperti kalimat sederhana yang sering saya dengar:“How many hearts have you touched?” Di situlah legacy menemukan maknanya yang paling jujur.

Legacy Tidak Pernah Dibangun Sendirian

Ia tumbuh subur ketika seorang pemimpin mengajak timnya merancang nilai (values) bersama, lalu berani menghidupi nilai itu terlebih dahulu sebagai role model.
Bukan sekadar slogan di dinding, tapi terlihat nyata dalam keputusan, sikap, dan keberanian mengambil risiko demi nilai yang diyakini.

Values yang dihidupi akan menjelma menjadi budaya.
Budaya yang sehat akan melahirkan manusia-manusia yang bertumbuh.
Dan dari sanalah legacy menemukan bentuknya: hidup, bergerak, dan terus berbuah, bahkan setelah seseorang secara administratif sudah tidak lagi berada di dalam organisasi.

 

Refleksi Penutup

Mungkin itulah makna terdalam dari lukisan pohon dengan buah merah dan sidik jari diatas.
Bukan tentang siapa yang paling menonjol, tapi tentang jejak kebersamaan.
Tentang benih yang ditanam dengan sabar, dirawat dengan ketulusan, dan akhirnya berbuah lewat kehidupan orang lain.

Suatu hari nanti, ketika kita pun sampai di titik “farewell” masing-masing, pertanyaannya bukan lagi apa jabatan terakhir kita, melainkan:

Apakah kehadiran kita membuat orang lain bertumbuh?
Apakah nilai yang kita hidupi tetap hidup setelah kita pergi?

Jika jawabannya iya, maka mungkin, tanpa kita sadari, kita pun sedang meninggalkan living legacy kita sendiri.

“You will never change your life until you change something you do daily. The secret of your success is found in your daily routine.” (John C. Maxwell)