Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Pemimpin di Rumah kaca

Ungkapan-ungkapan seperti “walk the talk”, suri teladan, sering kita dengar. Akan tetapi tidak banyak cerita yang tersedia tentang gema dari pelaksanaannya. Karenanya, saya ingin mengangkat kisah pemimpin yang “walk the talk”. Continue reading →

Strategi Perang Menghadapi Kompetisi

Penjualan di awal tahun itu agak tersendat-sendat. Kompetisi di pasar semakin gencar, sementara itu pertumbuhan Q-1 perusahaan tidak begitu menggembirakan. Seluruh lini organisasi diajak mendiskusikan apa rencana jangka pendek untuk mengatasi situasi tersebut. Apa kontribusi HR dalam hal ini? Continue reading →

Union dan Pendekatan Konstruktif

Memasuki perusahaan baru dengan karyawan lebih dari 70.000 orang, strategi pendekatan awal harus betul-betul dibangun. Mengenal bisnis, merupakan keharusan. Mengenal key people di perusahaan adalah bagian dari prioritas. Memahami nilai yang menjadi landasan kehidupan karyawan, juga ada dalam daftar utama. Satu lagi yang sangat penting dan harus segera mendapatkan jadual adalah: menemui pimpinan Serikat Pekerja. Kenapa? Continue reading →

She Wears My Ring

KEBIASAAN di perusahaan, saat acara ‘farewell’ untuk pensiunan tiba, setiap karyawan akan diberikan dua cincin. Satu untuk karyawan dan satu lagi untuk istri/suaminya, yang akan disematkan oleh kepala bagian masing-masing. Sebagai penanggung jawab event perusahaan seperti itu, saya selalu mendorong tim untuk mencari ide-ide baru untuk membuat ‘farewell party’ yang memorable, terutama karena acara akan dihadiri oleh pasangan masing-masing. Continue reading →

Father-Mother Relationship

Pernahkah anda bertanya di rumah, hubungan saya dengan orang tuaku kalau dianalogikan sebagai organisasi itu seperti apa? Siapakah diantara papa dan mama yang mempunyai hubungannya solid line dan siapa yang dotted line dengan saya? Kedengarannya pertanyaan itu tidak relevan, tidak masuk akal! Tapi kenapa dalam konteks organisasi ada hubungan solid dan dotted line?
Continue reading →