Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Menjaga Kobar Semangat Staff

Sajian #CurhatSTAFF setiap Kamis, bertujuan sebagai bahan refleksi. Dari ungkapan #CurhatSTAFF terasa ada harapan akan figure seorang boss yang asyik, yang menjadi idaman karyawan. Berbagai ungkapan spontanpun bermunculan manakala kita bicara tentang boss yang asyik. Diskusi melalui twitter kali ini mengambil sub-tema: Boss yang asyik adalah juga boss yang bisa menjaga kobar semangat staffnya untuk terus berkinerja tinggi. Continue reading →

Boss yang MERAKYAT

Memang tema ini lagi trend, banyak dibicarakan, sekaligus tersirat harapan akan figure leader di tempat kerja seperti itu. Leader memang tidak sempurna, namun dengan mengetengahkan harapan-harapan, mudah-mudahan membuat para leader melakukan refleksi tentang apa yang bisa diperbaiki dalam mengadakan interaksi dengan anggota timnya. Diskusi tentang “Boss yang Asyik” terus berlanjut, dan kali ini sub-tema yang dipilih adalah: “Boss yang Merakyat” Continue reading →

Boss yang Peduli Pengembangan Anak Buahnya

Melalui #CurhatSTAFF setiap Kamis pagi, ada harapan akan figure seorang boss yang asyik, yang ditemui setiap hari. Boss yang asyik adalah boss yang peduli akan pengembangan anak buahnya. Boss yang asyik seperti itu, tidak akan merasa tersaingi kalau anak buah maju. Kami sengaja membiarkan twitter account apa adanya sebagai appresiasi teman-teman yang ambil bagian dalam diskusi ini. Kali ini kita diskusi tentang “Ciri-ciri Boss yang: Peduli akan Pengembangan Anak Buahnya” Continue reading →

Boss yang Asyik, Engagement dan #CurhatSTAF (Part-9)

SEJAK Kamis 28 Juni 2012, #CurhatSTAFF mengajak teman-teman semua untuk ikut memberikan masukan tentang boss yang asyik itu seperti apa sih. Ini merupakan hal yang penting, karena persepsi tentang seorang leader yang dirindukan, umumnya juga terbentuk dari interaksi yang didapatkan karyawan dalam kehidupan karier setiap hari. Continue reading →

Engagement dan #CurhatSTAF (Part 8)

Konsep Employee Engagement bukan hal baru. Pertanyaannya, apa sih bedanya pemikiran tentang Employee Engagement di abad 21 ini dibandingkan puluhan tahun lalu? Continue reading →