Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Boss yang Mendukung Balanced Life

KAMIS pagi ini, diskusi via Twitter menjadi istimewa. Selain karena tema diskusi sangat aktual, juga pada hari yang sama saya akan tampil sebagai pembicara untuk berbagi pengalaman untuk tema yang sama di dalam sebuah konferensi yang dihadiri oleh para praktisi HR. #CurhatSTAFF kali ini mengangkat tema Boss yang asyik adalah juga boss yang mendukung stafnya untuk Balanced Life #CurhatSTAFF. Continue reading →

Boss yang Mau Mendengarkan

Banyak sekali cara untuk menciptakan lingkungan terbuka, termasuk di dalamnya: pemimpin yang merakyat, turun ke bawah, mendengarkan karyawannya, open dialogue, town hall meeting, skip level meeting, dan lain-lain. Semuanya sangat bagus, namun mengapa masih ada saja curhat karyawan, yang tidak tersalurkan? Diskusi tentang “Boss yang asyik” kali ini menyorot bagaimana melihat ciri-ciri: Boss yang asyik adalah Boss yang mau MENDENGARKAN. Seperti apa? Continue reading →

Boss yang Memberi Ruang Gerak untuk Bereksperimen

DISKUSI setiap Kamis pagi jam 08:00 selalu memberikan saya energy khusus untuk memulai bekerja. Betapa tidak, sambutan teman-teman di Twitter dengan beragam pandangan, sungguh memperkaya pengetahuan kita semua akan pemikiran teman-teman yang juga dari beragam latar belakang dan pengalaman. Kali ini kita membahas: “Boss yang asyik adalah juga boss yang memberi ruang gerak untuk bereksperimen.” Continue reading →

Boss yang Punya Semangat Belajar Tinggi

USAI Hari Raya Lebaran, di hari Kamis pagi jam 08:00 WIB, seperti biasa #CurhatSTAFF kembali berkicau tentang Boss yang asyik. Sekadar mengingatkan, bahwa materi diskusi ini adalah sebagai bahan refleksi, sekaligus mengedepankan harapan staff akan figure seorang boss yang asyik, yang ingin ditemui setiap hari. Kali ini kita diskusi: Boss yang Punya Semangat Belajar Tinggi. Continue reading →

Boss yang Membangun TRUST

BERBICARA tentang seorang boss yang sukses, ada beragam pandang yang dikedepankan oleh para staffnya. Tergantung dari apa yang mereka harapkan dan kenyataan yang ada di lapangan. Ketidak-sesuaian antara harapan dan kenyataan itu yang sering menghasilkan berbagai keluhan seperti yang digambarkan oleh #CurhatSTAFF selama ini. Lantas apa ciri-ciri boss yang sukses membangun TRUST dalam timnya? Continue reading →