Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Meredam Emosi Boss

Kebetulan sekali, dalam diskusi sebelumnya, banyak yang mau membantu memberikan masukan kepada boss-nya, maka diskusi hari ini sengaja mengangkat kasus seorang boss yang gampang marah, namun ingin meminta masukan bagaimana meredam emosinya. Kejadiannya adalah bila ada staff yang melaporkan hasil tidak sesuai target, boss ini langsung memarahi stafnya. Pertanyaan, “Apa saranmu agar boss bisa meredam atau paling tidak menunda marahnya? Silahkan dijawab di Twitter.” Continue reading →

Teladan Disiplin dari Boss

Selamat pagi. Setiap Kamis pagi, saya sajikan menu #CurhatSTAFF sebagai bahan refleksi. Ini merupakan sapaan saya pada jam 08:00 pagi kepada sahabat yang sedang menunggu untuk ambil bagian dalam diskusi melalui Twitter. Dan diskusi hari ini juga mengangkat tema boss yang asyik, dengan sub tema: Boss yang asyik mencontohkan perilaku disiplin yang dia kehendaki dari stafnya. Continue reading →

Ragam Program Engagement

Program pendekatan oleh para Leader atas stafnya menjadi topik penting karena kedekatan mereka dengan stafnya akan membantu mereka membangun tim yang solid demi mencapai tujuan bersama. Dalam diskusi #CurhatSTAFF Kamis pagi ini saya sengaja mengangkat tema “Ragam Program Engagement.” Seperti apa diskusinya? Continue reading →

Boss yang Sukses Membangun Tim

Diskusi pagi ini masih merupakan kelanjutan diskusi tentang “Boss yang asyik.” Topik ini seakan tiada habisnya selama peran Leader itu masih ada. Namun apapun teori di balik peran seorang Leader, ada saja kesenjangan yang ditemukan dalam praktek. Dan itu manusiawi. Continue reading →

Boss yang Bisa Mengajak Staf untuk Menjadi Agen Perubahan

Diskusi dengan tema “Boss yang Asyik”, telah mengantar kita ke diskusi yang ke-11. Dan perlu kami garis-bawahi, bahwa diskusi ini bukannya kumpulan complain atau tuntutan, tapi merupakan ungkapan hati staf yang perlu disalurkan melalui sarana yang juga asyik. Sajian ini diharapkan bisa menjadi bahan refleksi kita semua, termasuk saya. Continue reading →