Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Program Merangkul Karyawan

MENYIMAK AMBISI BISNIS lima sampai sepuluh tahun ke depan, para pimpinan perusahaan tentu berusaha maksimal untuk bisa meraih setiap kesempatan bisnis yang tersedia, baik itu melalui bisnis yang sudah ada sekarang yang terus berkembang (organic growth) ataupun bisnis baru. Salah satu aspek penting untuk masuk dalam pertimbangan persiapan itu adalah: “Apakah Perusahaan mempunya Talent yang sesuai dengan tuntutan ambisi perusahaan ini?” Continue reading →

Retention Discussion Bukan Saat Karyawan Minta Berhenti

SEORANG MANAGER disibukkan dengan situasi di mana sudah dua orang anak buahnya mengajukan permohonan mengundurkan diri dalam kurun waktu 4 bulan terakhir ini. Dia tidak tinggal diam. Segera dia mengajak bicara anak buahnya yang sudah mengajukan permohonan mengundurkan diri tersebut. Tidak hanya sekali. Dan tidak juga di ruang kerja yang formal, tapi juga di kafe dekat kantor. Apakah berhasil? Continue reading →

Mensyukuri Hidup Walau Rumput Tetangga Nampak Lebih Hijau

Ungkapan “The grass is greener at the other side” atau “Rumput Tetangga Nampak lebih Hijau” sering kita dengar. Bahkan kedengaran lebih lantang dalam kehidupan berkarya. Ini manusiawi, karena ungkapan ini muncul dari kebiasan kita untuk membanding-bandingkan apa yang dipunyai orang lain, dibandingkan yang kita punyai. Continue reading →

Apakah Saya Mencintai Pekerjaanku?

Kali ini pembahasan saya lebih pada mereka yang sudah bekerja. Saking sibuknya, sering tidak punya waktu untuk melakukan refleksi, apakah saya mencintai pekerjaan saya?? Refleksi ini penting dilakukan secara berkala untuk meningkatkan kebahagiaan di tempat kerja. Karena Confucius juga menasehati: “If you make a mistake and do not correct it, this is called a mistake.” Continue reading →

Performance Appraisal dan Tantangannya

Hari-hari ini, banyak kesibukan untuk melakukan penilaian prestasi anak buah masing-masing. Bagi yang melihatnya sebagai moment untuk engagement, mereka akan mempersiapkan diri untuk melakukan dialog secara baik dengan anak buahnya satu per satu. Namun tidak tertutup kemungkinan bahwa ada yang melihatnya hanya sekedar “paper exercise.” Benarkah? Continue reading →