Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Wujud Nyata Leader as BRIDGER

“If you are a leader, the true measure of your success is not getting people to work. It’s not getting people to work hard. It is getting people to work hard together. That takes commitment.” (John C. Maxwell) TRANSFORMASI BERLANJUT. Dari kepemimpinan yang mengandalkan jabatan dan naik kelas ke kepemimpinan yang mengandalkan pengaruh. Dalam fase ini, orang mau mengikuti pemimpin karena merasa terhubung, dihargai, dan dilibatkan. Kini transformasi berlanjut ke level berikutnya: Level 3, Production. People follow you because of what you have done for the organization. Inilah kepemimpinan yang mulai bekerja secara nyata, memberikan dampak signifikan kepada organisasi, bukan saja karena mereka produktif secara individu, tapi mereka mampu memberdayakan tim untuk meraih hasil. Namun tantangan kepemimpinan hari ini tidak berhenti pada relasi satu arah antara atasan dan bawahan. Dunia organisasi semakin kompleks, menuntut kolaborasi lintas fungsi, lintas kepentingan, bahkan lintas cara berpikir.   Kolaborasi: Kebutuhan Sekaligus Tantangan Dalam banyak … Continue reading →

PEACE HR: Menjaga Human Touch di Era AI

“Connection is why we’re here; it is what gives purpose and meaning to our lives.” (Brené Brown) Perjalanan sebuah komunitas tidak hanya ditandai oleh usia, tetapi oleh makna yang tumbuh di dalamnya. Senin lalu, saya menghadiri perayaan ulang tahun ke-4 PEACE HR Society,  sebuah komunitas yang selama ini menjadi ruang belajar, ruang berbagi, sekaligus ruang bertumbuh bagi para praktisi HR lintas organisasi dan generasi. Pertemuan itu berlangsung sederhana, hangat, dan penuh percakapan bermakna. Dari interaksi-interaksi yang terjadi, saya membawa pulang sejumlah refleksi yang terasa relevan bagi perjalanan profesional maupun personal kita. Komunitas ini tidak dibangun dengan agenda besar, tetapi oleh praktik kecil yang konsisten. Filosofi 3C: Connection, Conversation, Collaboration,  menjadi denyut kehidupan komunitas ini. Kami saling terhubung sebagai manusia, berdialog sebagai pembelajar, lalu berkolaborasi sebagai sesama pejalan. Ketika 3C ini bekerja, komunitas tidak lagi sekadar forum, tetapi berubah menjadi ekosistem pertumbuhan. Hadir dan Melayani: Kepemimpinan dalam Tindakan Sederhana Tuan rumah … Continue reading →

Catalyst for Transformation

“The capacity to learn is a gift; The ability to learn is a skill; The willingness to learn is a choice.” (Brian Herbert) MOMENT penting dan sangat ditunggu-tunggu. Di hadapan 3.750 peserta yang memenuhi ball room NICE PIK2, John C. Maxwell tampil memukau. Dengan gaya bicara yang santai, tapi bisa langsung konek dengan audience: Hi, my name is John, and I am your friend. Diapun melanjutkan: I come looooong way to Jakarta, to let you know that I value you, I care about you and want to add value to you as a leader, helping you become better in order to create more impact to many more leaders. Cerita pembuka dari  John C. Maxwell di Capacity Catalyst Summit langsung disambut tertawa riang dan tepuk tangan peserta. Suasana langsung cair dan semua siap menyimak paparannya hari itu.   Tetap Rendah Hati Saat Sukses Foto diatas merupakan momen yang lama ditunggu, momen … Continue reading →

Networking di Forum Akbar IHCBS 2025

“Employees who feel valued and appreciated are more likely to go above and beyond for their organization.” (Liz Ryan) DATA Engagement Global sesuai survey Gallup yang dilaporkan awal 2025: 21%, turun dari 23% tahun lalu. Sementara itu Southeastasia, 26% dan Indonesia 27%. Laporan itu juga menyimpulkan: We are at a tipping point – low engagement means low productivity, diminished innovation, and slower growth. (Gallup 2025). Kesimpulan tersebut bukan untuk menakut-nakuti, tapi lebih untuk membuka mata kita semua bahwa organisasi yang mengabaikan Engagement Initiatives akan  mengalami penurunan moral kerja karyawan, peningkatan jumlah karyawan yang keluar dan penurunan kinerja bisnis. Foto Steering Committee GNIK (atas) dan peserta IHCBS2025. TRUST and RESPECT Seringkali seorang leader terlalu mengandalkan POWER atau POSISInya untuk berhubungan dengan anak buahnya. Di level ini, anak buahnya memang akan nurut, tapi mereka harus atau terpaksa karena dia adalah atasannya, dan karyawan ini rela menerima tugas tanggung jawab dibawah pemimpin tersebut. … Continue reading →

Bersama Membangun Indonesia Tangguh

“Everything’s shifting – technology, demographics, even values. But what hasn’t change is the need for MEANING, CONNECTION and TRUST.” (Riaz Shah) FORUM KOMITMEN. Mungkin ini menjadi label yang pas untuk IHCBS 2025 (Indonesia Human Capital & Beyond Summit 2025) yang digelar di ICE BSD selama dua hari, 2-3 September 2023. Hadir Menteri Ketenagakerjaan Bapak Prof. Yassierli, PhD untuk memberikan arah, visi menuju Indonesia Emas 2045. Sementara itu Gerakan Nasional Indonesia Kompeten (GNIK) yang menginisiasi forum ini menggalang para praktisi Pejuang Indonesia Kompeten untuk menanggapi visi Kementrian Ketenagakerjaan tersebut dengan Roadmap jelas. Anggota GNIK 426 Senior HR Leaders, dengan 42 Area Directors yang tersebar di seluruh Indonesia, dan didukung >7.000 volunteers. Berikut paparan Menteri Ketenagakerjaan di forum tersebut.     FUTURE-ID, FUTURE INDONESIAN Untuk mencapai visi Indonesia Kompeten 2030 dan mendukung agenda besar Indonesia Emas 2045, GNIK menyusun pendekatan strategis yang komprehensif melalui pilar FUTURE-ID. Pilar ini merangkum delapan pilar inisiatif … Continue reading →