Tag Archives: Stephen R. Covey

Penting Tapi Tidak Mendesak = Sangat Penting

Berbagai ungkapan untuk menggambarkan betapa sibuknya seseorang: Waktu cepat berlalu; rasanya saya kekurangan waktu; delapan jam kerja sehari tidak terasa; baru juga selesai buat plan, sudah harus laporan Q-1; dan masih banyak lagi. Apa yang terjadi ? Semua punya waktu yang sama, yaitu 24 jam sehari. Tapi kata Leonardo Da Vinci: “Time stays long enough for those who use it.” Continue reading

Posted in Career Wisdom, People Management | Tagged , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Suksesi dan Kucing Dalam Karung

Saya termasuk yang prihatin bila mendengar sharing teman kalau ada praktek yang kurang terpuji di perusahaan mereka, ketika mendiskusikan Succession Plan. Ada saja yang mencoba untuk membungkus karyawannya yang kurang berkualitas, dengan cerita yang meyakinkan untuk memberikan kesan betapa bagusnya karyawan itu sehingga patut dipromosikan di tempat lain. Lantas, apa sikap terbaik kita? Continue reading

Posted in Career Wisdom | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Atasan Harus LOYAL Pada Bawahan

Saya memahami ketika seorang sahabat, mempertanyakan judul artikel ini: “Atasan Harus LOYAL Pada Bawahan.” Pimpinan, tentu saja berhak untuk mengharapkan bawahannya yang loyal. Tapi ini tidak akan diperoleh, kalau atasan sendiri tidak memperlihatkan sikap loyal terhadap anak buahnya. Apa maksud sebenarnya dari judul tersebut?? Continue reading

Posted in Leadership | Tagged , , , , , , , , , | 13 Comments

Cara Jenaka @Iniginting Hindari Marah

Sungguh, ini merupakan pilihan, dan walaupun moment untuk memilih hanya sepersekian detik, tetap saja ada pilihan. Saya sering saling menyapa di twitter, baik untuk saling memotivasi, saling menginspirasi atau saling mengingatkan untuk berolahraga agar tetap sehat. Seperti Senin pagi itu, Jakarta mulai gerimis, ketika banyak yang memilih narik selimut teruskan tidur, @iniginting berkicau tentang pilihannya. Apa itu? Continue reading

Posted in Inspirasi, Social Media | Tagged , , , , , , , , | 8 Comments