Monthly Archives: July 2013
Orang Penting yang Sering Diabaikan
DALAM PEMAPARAN ORGANISASI, ataupun dalam pembagian tugas-tugas, saya belum pernah mendapatkan pembagian berdasarkan penting atau tidak pentingnya job. Bahkan dalam pemetaan job berdasarkan hirarki, tidak disebutkan bahwa hirarki yang lebih tinggi, lebih penting dibandingkan hirarki yang lebih rendah. Kalau memang demikian, layakkah seseorang merasa bahwa dirinya, pekerjaannya, atau divisinyalebih penting dibandingkan yang lain?? Continue reading
Balanced Life: Banyak Pilihan dalam Kehidupan
Elisa Ratna, mahasiswi jurusan communication, memulai pembicaraan ini. “Bapak sangat sibuk, bagaimana mengatur waktu? Apakah masih ada waktu untuk istirahat, relax?? Malam ini hadir di acara Buka Puasa Bersama, besok dan lusa pasti ada banyak lagi acara yang menunggu setelah jam kerja. Masih adakah waktu untuk keluarga?? Saya saja dengan kegiatan tidak seberapa, sulit sekali mengatur balanced life.” Elisa akan terus dengan pertanyaan-pertanyaan lainnya, kalau saya tidak interupsi untuk meminta klarifikasi: Apa sebetulnya terlintas di pikiran Elisa, pada waktu berbicara tentang Balanced Life?? Continue reading
Mengapa New Talent yang Gemilang Tidak Berprestasi Cemerlang?
Ketika kita bicara tentang Talent Management, kita bicara tentang strategy untuk recruit (source, attract, select), Develop ( train, develop, promote, and move employees through the organization) dan Retain (termasuk reward & recognition). Mereka yang digarap dalam proses ini adalah mereka yang paling qualified dan fit dengan nilai perusahaan. Dan tidak akan lengkap untuk menggaris-bawahi bahwa Talent Management Strategy juga harus menjadi bagian tak terpisahkan dari Strategy Bisnis. Continue reading
Konfirmasi Anggukan
Kesempatan bertemu seorang kawan expatriate yang baru beberapa bulan bekerja di Indonesia, sharing pengalaman uniknya. Setiap kali briefing diberikan, semua timnya yang hadir menganggukkan kepala. Ini memberikan konfiden kepadanya, bahwa mereka paham dan akan melaksanakan apa yang dikehendaki. Benarkah demikian? Continue reading
