Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Atasan Harus LOYAL Pada Bawahan

Saya memahami ketika seorang sahabat, mempertanyakan judul artikel ini: “Atasan Harus LOYAL Pada Bawahan.” Pimpinan, tentu saja berhak untuk mengharapkan bawahannya yang loyal. Tapi ini tidak akan diperoleh, kalau atasan sendiri tidak memperlihatkan sikap loyal terhadap anak buahnya. Apa maksud sebenarnya dari judul tersebut?? Continue reading →

Refleksi Para Coach

BANYAK yang mengaku sudah menjalankan peran sebagai Coach, tetapi sesungguhnya yang dijalankan adalah Coach ATM, Automatic Teller Machine, alias telling all the answer. Organisasi yang baik, memunculkan lingkungan di mana para Leader secara berkesinambungan menciptakan Leader lainnya lagi. Lantas bagaimana menemukan leadership style yang tepat? Continue reading →

Testimoni yang Menggugah

SEANDAINYA hanya satu saja usul yang disampaikan: carilah calon mahasiswa yang punya PASSION di Pertanian, didik mereka untuk menekuni bidang yang diminati; jalin hubungan dengan industry untuk melakukan alignment standar mutu dan tempat praktek; perkenalkan mahasiswanya untuk berbagai peluang berkarya di lapangan, sehingga ketika mereka lulus, mereka akan terjun dan berkarya di bidang Pertanian sesuai passion mereka. Continue reading →

Loh Pemimpin kok Melayani?

Dalam sebuah obrolan santai, saya ditanya, “Belakangan ini banyak orang yang bicara tentang Servant Leadership. Apa maskudnya?? Sekarang sebagai bawahan, kami sudah melayani. Sebentar lagi kami menjadi manager. Masak kami masih melayani juga kalau sudah jadi manager?” Inilah awal diskusi menarik tentang apa itu Servant Leadership. Seperti apa? Continue reading →

Kejelian Memilih Talent yang Tepat

Rasanya semakin sering saya share motto hidup saya: Be Yourself, but Better Everyday, saya terus disodorkan berbagai kesempatan dan orang untuk saya jadikan pembelajaran. Dan minggu lalu, saya mendapatkan peluang emas untuk ngobrol dengan Claudio Fernandez Araoz. Berpengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai executive position di perusahaan skala dunia, dia rajin menulis berbagai artikel di HBR dan MIT Management Review. Pelajaran penting apa yang bisa dipetik dari Claudio? Continue reading →