Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Memberdayakan Artinya Mengakui dan Mengapresiasi

“Leadership is all about influence, not about a title or position. People will rarely follow you just because you say “I said so,” at least not willingly.” (Jason Aten) KEBERAGAMAN PERAN ada dalam sebuah organisasi karena kebutuhan akan tugas yang berbeda-beda sesuai kapasitas atau profesi individu yang dihadirkan di perusahaan itu. Ada yang memimpin ada yang melaksanakan. Ada berbagai fungsi yang harus dikerjakan oleh mereka yang profesional di bidang itu. Karena itu kalau kita sungguh menghargai masing-masing individu dengan keberagaman peran dan kapabilitas maka kerjasama tim akan semakin solid dan hasil maksimum dapat diraih.   Pemimpin Yang Bijak Menghindari ini Dlam sebuah artikel yang ditulis JASON ATEN, seorang TECH COLUMNIST di Inc.com disampaikan atau persisnya disarankan agar seorang leader hendaknya bijak dalam berkomunikasi dengan timnya. Kata-kata yang keluar dari mulutnya mempunyai dampak positif atau negatif. Dan empat pernyataan berikut ini, hendaknya dihindari dalam berbicara dengan tim: We’re going to try … Continue reading →

Siapa Yang Anda Apresiasi Hari Ini?

Banyak sekali waktu yang kita luangkan untuk mencermati kekurangan atau kesalahan anggota tim dalam proses menjalankan tugas sehari-hari dengan niatan untuk melakukan perbaikan demi meningkatkan produktivitas kerja. Tidakkah terlihat kebaikan yang juga dilakukan tim tersebut? Continue reading →

Bangga sekaligus Bersyukur

“Not too many people could walk a mile in your shoes. Only you know your struggles, challenges, and obstacles; so be proud of how far you have come.” (Edmond Mbiaka) MENGAPA. Kata tanya tersebut sangat penting untuk kita kantongi dan dikeluarkan di saat kita butuhkan. Bahkan kata tersebut kita hadirkan kepada diri kita sendiri, bisa setiap hari, serta dilengkapi dengan rangkaian kata-kata berikutnya yang nampak muda. Mengapa saya berada disini? Mengapa saya melakukan ini hari ini? Mengapa saya bersama tim ini (padahal saya bersama tim yang berbeda satu dua tahun lalu)? Mengapa saya bersama atasan dengan kepribadian seperti ini, dan bukan lainnya? Bahkan kita bisa bertanya, mengapa saya diperusahaan dan tim ini saat pandemic? Mengapa saya harus hadir memimpin perusahaan ini saat disrupsi luar biasa saat pandemic? Berusaha secara tulus menemukan jawaban dari pertanyaan tersebut, akan menemukan jawaban atas panggilan professional saat dibutuhkan banyak orang.   Disrupsi dan Pelajaran Berharga … Continue reading →

Para Pemimpin: Berikan Kami Contoh Positif!

Semua pihak mempunyai kontribusi penting dalam rangka mengembangkan karyawan, tetapi juga untuk membuat dia tinggal lebih lama, memberikan kontribusi positif melalui kinerjanya, demi kemajuan dirinya ataupun perusahaan. Continue reading →

Faktor Pendorong Karyawan Berhenti

Saat tak ada dorongan dari dalam (push factor), godaan dari luar bisa sulit tembus dan menarik karyawan. Sebaliknya kalau ada push factor, seberapapun kecilnya, sudah bisa menjadi alasan untuk karyawanmulai mengintip peluang yang ada di luar sana. Continue reading →