Author Archives: josef
Sejenak Bersama Handry Satriago
Via twitter @josefbataona, dengan antusias saya berkicau: “Pagi yang cerah, akan lebih ceria dengan hadirnya pak @HandryGE untuk sharing di Perusahaan kami.” Dalam memperkenalkan beliau, saya berani mengungkapkan bahwa dia datang dari keluarga perantau Minang sederhana, sebuah atribut yang dia sendiri bangga untuk diutarakan. Karena walaupun saat ini dia duduk di kursi CEO perusahaan global bernama GE Indonesia, namun tetap humble, tampil sederhana, iklas membagi pengetahuan dan pengalaman dalam berbagai forum inspirasi. Continue reading
Komitmen Pribadi untuk Continuous Improvement
Ketika saya diminta untuk memberikan presentasi kepada para Pimpinan di Pabrik tentang ‘Continuous Improvement’, saya langsung menyanggupi. Melalui diskusi yang lebih intens, kami menyadari bahwa, team ini sedang mengalami persaingan yang semakin ketat. Jumlah pabrik pesaing sudah 5 kali lipat jumlahnya di pasar. Langkah serius harus diambil. Seperti apa? Continue reading
Relaunch Corporate Values: Misi Saya Yang Belum Tuntas
Premise yang sering digunakan dalam proses perubahan: Budaya dan organisasi berubah, kalau individu itu berubah. Dan hasil perubahan itu akan cepat terjadi kalau Pimpinan menjadi role model dalam perubahan itu, role model dengan panduan VALUES perusahaan. Continue reading
Surat untuk Anak-anak di Halmahera
Suatu saat ada pesan twit dari @Vikariandini: “Pak @josefbataona, saya sedang buat surat motivasi untuk adik-adik di Halmahera, saya menginspirasi mereka dari kisah bapak. Boleh minta pesan atau quote buat mereka pak?” Rasanya quote terlalu pendek untuk pesan sejauh Jakarta-Halmahera. Karena itu saya memutuskan untuk menulis sebuah surat, melengkapi surat dari Vika Budi Riandini, sekedar untuk memberikan mereka wawasan lebih luas lagi untuk bermimpi! Continue reading
Mencermati Calon-calon Indonesia Future HR Leaders
Di masa saya bergabung dengan perusahaan sebagai Management Trainee, adalah tidak sopan kalau berani menanyakan kapan bisa menjadi Senior Manager. Tapi, sekarang ini, karyawan baru bahkan tidak sungkan-sungkan untuk bertanya, “Menurut bapak, diperlukan berapa tahun di perusahaan ini agar saya bisa menggantikan bapak sebagai Direktur?” Pertanyaan ini sah-sah saja, dan mestinya bisa dijelaskan dengan mudah kalau perusahaan sudah punya pola career path. Continue reading
