Monthly Archives: May 2015

Jauh Promosi Karena Tidak Tergantikan

MENGEMBAN TUGAS sebagai seorang Leader, terkait juga panggilan untuk mengangkat seluruh tim ke tingkat kemajuan yang lebih tinggi, lebih pandai, lebih berpengalaman, lebih bisa diandalkan, lebih siap untuk tugas yang lebih besar lagi. Tapi ada juga motivasi leader yang ingin terkesan “Tidak Tergantikan”. Benarkah ada yang seperti itu? Continue reading

Posted in Coaching, Leadership | Tagged , , , , , , , , , , , , | 4 Comments

Keikhlasan Di Balik Budaya Belajar dan Berbagi

GAUNG KNOWLEDGE MANAGEMENT sudah lama kita dengar. Pengenalannya dipacu dengan berbagai penghargaan, termasuk yang cukup bergengsi: MAKE Award (Most Admired Knowledge Enterprise), baik di tingkat nasional, maupun tingkat Asia. Banyak perusahaan lain yang terus belajar, mencari sumber inspirasi untuk bisa segera memulai. Apa yang mau mereka mulai? Continue reading

Posted in Knowledge Management | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

Target Usia Menjadi HR Manager

Dalam sebuah acara sharing session, saya mendapati pertanyaan lugas dari seoang anak muda. Ia bertanya, “Saya mengamati ada yang menjadi HR manager di usia 30-an tahun. Ada yang sudah mencapai usia 40 tahun. Berapa sebenarnya usia ideal untuk menjadi HR Manager?” Lantas apa jawabannya? Continue reading

Posted in Career Wisdom, My Book | Tagged , , , , , , , , , , , , , | 12 Comments

Bisakah Kecemasan Ini Dihilangkan?

SERBA-SERBI masalah yang dihadapi HR, rasanya tak akan habis untuk terus diperbincangkan. Pembicaraan menjadi semakin serius ketika menyinggung PHK, Pemutusan Hubungan Kerja.Frustrasi pun akan dengan mudah mampir ketika mendengar Kepala Bagian mengatakan: “Pokoknya saya tidak ingin orang ini masih ada di Perusahaan.” Lantas apa sebaiknya dilakukan? Continue reading

Posted in Hubungan Industrial | Tagged , , , , , , , , , , , | 2 Comments

Berbagi Peran atau Pamer Kekuasaan

MENULIS JOB DESCRIPTION sering orang terjebak dengan keinginan untuk membuatnya lebih berbobot agar memiliki “power” di balik itu. Harapannya, semakin banyak kata-kata dan baris kalimat, bisa diartikan sebagai semakin banyak “power” yang diperoleh. Apakah benar demikian? Continue reading

Posted in Leadership, People Management | Tagged , , , , , , , , | 2 Comments