Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

COACHING: Panggilan Melintasi Batas

“Where there is no hope in the future, there is no power in the present.” (John Maxwell) SALING BELAJAR lintas negara. ICF Coaching week yang dihost oleh ICF Jakarta Charter Chapter, mengambil tema Beyond Barriers: Coaching that Connects. Melalui tema ini kita diajak untuk semakin menyadari kekuatan coaching sebagai jembatan yang meruntuhkan tembok pemisah, membangun koneksi, dan menumbuhkan kepercayaan di dunia yang semakin kompleks dan bergerak cepat. Saat organisasi dan individu menghadapi tantangan lintas batas, baik budaya, generasi, maupun teknologi, kita berusaha mengeksplorasi peran penting coaching sebagai katalis bagi empati, inklusi, dan dialog yang bermakna. Coaching: Human Dignity dan Empowerment Beruntung saya bisa berdampingan dengan Coach Lasya Miranti dan Coach Dedi Afrianto, saat berbagi pengalaman di forum ICF Coaching Week 2025, disimak juga ICF beberapa negara di Kawasan Asia. Coach Dedi yang tanpa penglihatan telah memiliki sertifikasi sebagai professional coach. Dia hadir seakan menjadi “Guiding Light” bagi komunitas yang difable … Continue reading →

Legacy Pemimpin Yang Berdampak

“Leadership is much more an art, a belief, a condition of the heart, than a set of things to do. The visible signs of artful leadership are expressed, ultimately, in its practice.” (Max Depree) Dalam proses penjurian Indonesia Best Companies in Creating Leaders from Within 2025 yang diselenggarakan oleh Majalah SWA dan NBO, kami kembali diingatkan pada satu hal mendasar: Kepemimpinan hari ini bukan lagi isu HR semata, melainkan agenda bisnis yang menentukan masa depan organisasi. Dunia bergerak semakin cepat dan sering kali tidak terduga. Cara kerja lama, bahkan yang dulu terbukti berhasil, tidak selalu relevan hari ini. Di tengah situasi seperti ini, kemampuan perusahaan untuk menyiapkan pemimpin dari dalam organisasinya sendiri menjadi penentu keberlanjutan. Pentingnya Kesiapan Pemimpin Dari berbagai perusahaan yang dinilai, terlihat pola yang cukup konsisten. Banyak organisasi memiliki strategi yang baik, bahkan sangat baik. Namun hanya pemimpin yang siap menghadapi perubahan yang berhasil mengeksekusi strategi tersebut. Hari … Continue reading →

Coaching for Multiple IMPACT

Sebagai coach, anggota coachnesia terus melayani masyarakat baik secara individu atau bersama-sama dengan alumni lainnya. Masyarakat yang dilayanipun beragam: mahasiswa, dosen, guru dan pegiat pendidikan, NGO, dan lain-lain Tidak luput juga berbagai organisasi atau perusahaan, baik swasta atau negri yang mendapatkan manfaat dari pelayanan menggunakan coaching. Continue reading →

COACHING dan Janji Pada Diri Sendiri

Proses coaching senantiasa fokus pada Solusi. Berbagai provoking questions yang diajukan coach, senantiasa menggugah coachee untuk terus mencari jawaban yang dicari. Semakin dia membuka diri, coachee akan terus belajar dan terus menggali, bahkan bisa melontarkan coaching questions pada diri sendiri, tanpa harus mengandalkan coach. Continue reading →

World Game 2024: Sadar Untuk Berubah

“A tiny change today brings a dramatically different tomorrow.” (Richard Bach) UNTUK BERUBAH, perlu sadar atau disadarkan untuk mengubah mindset. Terkadang kita perlu menyimak berbagai sudut pandang dari orang yang berbeda-beda untuk bisa memahami pendekatan yang sesuai dalam berdialog. One conversation at a time, yang dicanangkan di World Game 2024 kembali membuka mata kita, bahwa banyak hal besar yang nampak sulit, bisa dikerjakan begitu kita mengurainya dalam detail yang lebih kecil. Bisa dimulai dengan habit yang kecil yang dibangun setiap hari. Analogi Telor Dalam memandu peserta untuk mempersiapkan diri sebelum menghadiri Coaching World Game 2024, Dr. Marilyn Atkinson memberikan pesan dengan menggunakan analogi telor sbb: Letakkan sebutir telor di telapak tanganmu. Ada dua cara untuk memecahkan telor tersebut. Pertama, memecahkannya dari luar, dengan menggunakan pisau atau garpu. Sudah bertahun-tahun di berbagai lingkup budaya, kita beranggapan bahwa orang lain harus bekerja agar tim bisa menyesuaikan diri dengan pemimpin atau boss. Dengan … Continue reading →