Atasan Harus LOYAL Pada Bawahan
Posted on November 26th, 2013
13 Comments »
Saya memahami ketika seorang sahabat, mempertanyakan judul artikel ini: “Atasan Harus LOYAL Pada Bawahan.” Pimpinan, tentu saja berhak untuk mengharapkan bawahannya yang loyal. Tapi ini tidak akan diperoleh, kalau atasan sendiri tidak memperlihatkan sikap loyal terhadap anak buahnya. Apa maksud sebenarnya dari judul tersebut?? Continue reading
Refleksi Para Coach
Posted on November 22nd, 2013
BANYAK yang mengaku sudah menjalankan peran sebagai Coach, tetapi sesungguhnya yang dijalankan adalah Coach ATM, Automatic Teller Machine, alias telling all the answer. Organisasi yang baik, memunculkan lingkungan di mana para Leader secara berkesinambungan menciptakan Leader lainnya lagi. Lantas bagaimana menemukan leadership style yang tepat? Continue reading
Testimoni yang Menggugah
Posted on November 1st, 2013
SEANDAINYA hanya satu saja usul yang disampaikan: carilah calon mahasiswa yang punya PASSION di Pertanian, didik mereka untuk menekuni bidang yang diminati; jalin hubungan dengan industry untuk melakukan alignment standar mutu dan tempat praktek; perkenalkan mahasiswanya untuk berbagai peluang berkarya di lapangan, sehingga ketika mereka lulus, mereka akan terjun dan berkarya di bidang Pertanian sesuai passion mereka. Continue reading
Loh Pemimpin kok Melayani?
Posted on September 17th, 2013
Dalam sebuah obrolan santai, saya ditanya, “Belakangan ini banyak orang yang bicara tentang Servant Leadership. Apa maskudnya?? Sekarang sebagai bawahan, kami sudah melayani. Sebentar lagi kami menjadi manager. Masak kami masih melayani juga kalau sudah jadi manager?” Inilah awal diskusi menarik tentang apa itu Servant Leadership. Seperti apa? Continue reading
Kejelian Memilih Talent yang Tepat
Posted on September 10th, 2013
Rasanya semakin sering saya share motto hidup saya: Be Yourself, but Better Everyday, saya terus disodorkan berbagai kesempatan dan orang untuk saya jadikan pembelajaran. Dan minggu lalu, saya mendapatkan peluang emas untuk ngobrol dengan Claudio Fernandez Araoz. Berpengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai executive position di perusahaan skala dunia, dia rajin menulis berbagai artikel di HBR dan MIT Management Review. Pelajaran penting apa yang bisa dipetik dari Claudio? Continue reading
Recent Comments
josef:
Terima kasih Lukas, bergerak ke segala arah dan disetiap momen. Tak henti menularkan kebaikan, termasuk...
Lukas:
Selalu terinspirasi. Integritas tidak sekedar slogan tetapi menjadi Movement. Bergerak dari dari atas...
josef:
Langka awal adalah menyadari, lalu mencermati saya bisa apa dan apa yang perlu saya lakukan untuk bisa mulai...
josef:
Betul Icha: Respek dan Trust harus dibangun secara tulus. Dengan demikian kita bisa berkolaborasi dengan satu...
josef:
Terima kasih Icha untuk highlightnya. Sering kita lupa, kalau di keluarga hadir berbagai generasi yang juga...