Tag Archives: rekrutmen

Resiko Pembiaran

PENGEMBANGAN KARYAWAN menjadi salah satu strategi perusahaan mengejar laju bisnis. Namun, ada kalanya development program menghadapi dilema saat talent justru pindah ke lain hati. Perlukah perusahaan merasa cemas jika masih ada opsi memburu talent di pasar tenaga kerja? Continue reading

Posted in Career Wisdom, Development | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

CHRP Mengawal Perubahan

SUDAH 10 tahun lalu, ketika saya diminta untuk turut mensukseskan program sertifikasi Human Resources. Ketika ada rencana mengadakan Lustruk ke-2, aya merasa terpanggil untuk mengatakan YA dengan 3 alasan. Apa saja alasatan tersebut? Continue reading

Posted in Knowledge Management, Millenials | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Pilihan Hidup Setiap Saat

PESAN-PESAN KEBAIKAN senantiasa hadir setiap saat, dan dalam bentuk yang beragam. Ada yang bermakna mengingatkan kita untuk berbuat, tapi ada pula yang mendorong untuk menghentikan. Mana yang kita pilih? Continue reading

Posted in Career Wisdom | Tagged , , , , , , , , | 2 Comments

HR Strategic Focus Menghadapi MEA

MEMANG KEHADIRAN MEA, tidak sama seperti kita menunggu tamu, yang secara fisik bisa kita saksikan kehadirannya. Dampak kehadiran MEA juga tidak langsung dirasakan merata oleh semua pihak, perlahan tapi pasti proses terus berjalan. Lantas, bagaimana sikap terbaik kita? Continue reading

Posted in People Management | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 4 Comments

Strategi dan Prioritas

BILA KITA memotret kehadiran negara dengan menggunakan alur pikir sebuah perusahaan, maka Departemen yang berada di bawahnya adalah seumpama Divisi yang ada di perusahaan, termasuk Divisi Human Resources. Dengan pemikiran seperti itu, maka Nawa Cita Kabinet Kerja merupakan Strateginya yang harus mendapatkan dukungan penuh dari semua Departemen, termasuk juga Departemen Tenaga Kerja. Continue reading

Posted in Hubungan Industrial | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 4 Comments