Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Mungkinkah Perkumpulan Tanpa Pemimpin?

“The most common way people give up their power is by thinking they don’t have any.” (Alice Walker) HAMPIR 30 TAHUN. Kebersamaan ini terus dipupuk. Kami hadir untuk bisa saling belajar dari pengalaman masing-masing, atau dari praktek yang ada di perusahaan masing-masing. Yang ini sungguh kami optimalkan. Bayangkan mau mengubah car scheme, kita cukup menghubungi teman-teman ini menanyakan apa praktek di tempat mereka saat ini. Lebih cepat! Biasanya kita merujuk pada remuneration survey dan butuh waktu lebih lama. Sekedar sebuah contoh ilustrasi. Sampai hari inipun, kalau mau belajar tentang sesuatu yang kekinian, kita bisa dengan muda mencari rujukan diantara teman-teman ini. Tetapi yang lebih penting adalah secara bersama-sama kami ingin memberikan DAMPAK pada pertumbuhan SDM unggul di Indonesia. Kebersamaan Professional Lintas Industri Semua kami adalah profesional/praktisi Human Resources, berada dalam wadah Paguyuban yang kami namakan HRDF (Human Resources Directors Forum). Sengaja kami mengajak teman2 lintas industri untuk memperkaya pembelajaran

Sukses Bila Ada Suksesi

“To be successful, succession planning teams must identify the core competencies required for a broad range of key positions, including those that may not even exist today.” (Todd Hoffman and Stanley Womack)   MENYAPA rekan-rekan Human Resources yang sedang aktif dan giat belajar, sangat menggairahkan. Apalagi sebagian besar peserta bekerja di beberapa pabrik mereka. Dengan leluasa saya bercerita tentang pengalaman lima tahun berkarya di pabrik, sambil mengedepankan berbagai butir pembelajaran yang saya peroleh dalam mengembangkan diriku. Perjalanan karyaku memang merangkak dari bawah, penuh perjuangan dan pembelajaran berharga. Bukti Sukses Bila Ada Suksesi Berangkat dari pemahaman tersebut, sayapun tidak henti-hentinya dalam setiap sharing saya, untuk memulainya dengan moto hidupku: Be Yourself, but better everyday. Moto ini yang selalu memacu saya untuk terus membuka diri untuk belajar dari apa dan siapa saja yang ditemui setiap hari. Untuk apa? Agar bisa menjadi lebih baik dari waktu ke waktu. Hendy Rian, salah seorang

Asah Kapasitasku Sebagai Coach

“The measure of a leader is not the number of people who serve him but the number of people he serves.” (John C. Maxwell) MANFAAT yang bisa diambil dari menjadi anggota Alumni Erickson Coaching Global adalah, menjadi bagian networking dari ribuan Coaches sejagat. Juga secara rutin kita menerima pesan email berisi pembelajaran tertentu atau juga tentang event yang diselenggarakan, baik yang berbayar atau gratis. Tinggal kita yang memilih. Seragam berikut ini merupakan juga kebanggaan berada dalam komunitas COACHNESIA (Coaching for Better Indonesia), rumah bagi alumni Erickson Coaching dari Vanaya di Indonesia.   Berawal dari Diri Sendiri Menjelang akhir September 2025, sebuah pesan masuk melalui email dengan subject: Joseph, be the best coach you can be…… for YOU? Kalimat berikut mengawali pesan yang menggelitik untuk dicermati serius: As we begin to expand the impact organizational coaching can have over the next couple of months, let’s start with you. Kalimat tersebut

Tetap Sehat Bukan Kebetulan

“Movement is a medicine for creating change in a person’s physical, emotional, and mental states.” (Carol Welch) LAMA TAK BERSUA. Beliau adalah orang yang membuka jalan bagiku, sehingga saya bisa belajar dan mengambil sertifikat Coaching di Erickson Coaching yang bekerjasama dengan Vanaya Indonesia. Kalau saat ini banyak yang berterima kasih kalau mendapatkan dampak pertumbuhan melalui coaching bersamaku, maka semua kredit itu sepantasnya diberikan kepada pa Juli Triharto, founder Mindslim dan pa Sonny Sofyan dari Vanaya yang dengan penjelasannya saya memutuskan untuk mulai belajar Coaching di Vanaya.   Tangan-tangan Yang Membantu Suatu saat saya membaca sebuah buku yang mengulas pidato-pidato kampanye seorang presiden yang sangat memukau. Di berbagai tempat, pidatonya disambut hangat terutama karena dia berhasil menyentuh kehidupan masyarakat setempat, dan disampaikan dengan gaya khas yang menggugah pendengarnya. Yang menarik perhatian saya adalah catatan penulis buku tersebut, bahwa dibalik pidato-pidato beliau, ada puluhan pakar NLP yang bekerja untuk merancang pidato

Networking di Forum Akbar IHCBS 2025

“Employees who feel valued and appreciated are more likely to go above and beyond for their organization.” (Liz Ryan) DATA Engagement Global sesuai survey Gallup yang dilaporkan awal 2025: 21%, turun dari 23% tahun lalu. Sementara itu Southeastasia, 26% dan Indonesia 27%. Laporan itu juga menyimpulkan: We are at a tipping point – low engagement means low productivity, diminished innovation, and slower growth. (Gallup 2025). Kesimpulan tersebut bukan untuk menakut-nakuti, tapi lebih untuk membuka mata kita semua bahwa organisasi yang mengabaikan Engagement Initiatives akan  mengalami penurunan moral kerja karyawan, peningkatan jumlah karyawan yang keluar dan penurunan kinerja bisnis. Foto Steering Committee GNIK (atas) dan peserta IHCBS2025. TRUST and RESPECT Seringkali seorang leader terlalu mengandalkan POWER atau POSISInya untuk berhubungan dengan anak buahnya. Di level ini, anak buahnya memang akan nurut, tapi mereka harus atau terpaksa karena dia adalah atasannya, dan karyawan ini rela menerima tugas tanggung jawab dibawah pemimpin