Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Agar Karyawan Pergi dengan Jiwa Besar

SUDAH BANYAK ARTIKEL sering membahas High Performance Team, atau juga tentang bagaimana me-manage Talent agar mereka bisa tumbuh subur dan memberikan kontribusi maksimal. Namun dalam perjalanan pertumbuhan perusahaan, ada saja karyawan yang kewalahan mengikuti irama gerak perusahaan, apa lagi memenuhi standar prestasi yang disepakati bersama. Continue reading →

Moment Dikelilingi Orang-orang Yang Peduli

PAGI-PAGI SEKALI, saya baru tiba di ruang kerja usai olahraga pagi. Sudah ada yang nunggu depan ruangan mau ketemu, di luar jadual. Tapi saya temui, nampaknya serius. Saya hampir tidak percaya mendengarkan paparan tamu tersebut. Utusan dari salah satu divisi ini meminta saya untuk menghadiri acara tiup lilin ultah seorang karyawan di divisi itu. Loh… kenapa saya? Apa penting sekali? Continue reading →

Bisakah Saya Memilih Atasan?

Joe Magee, seorang professor di New York University's Stern School of Business pernah menulis artikel berjudul “Sepuluh Pertanyaan Sebaiknya Diajukan Kepada Atau Tentang Bossmu.” Menurutnya, untuk sukses di tempat kerja karyawan hendaknya paham siapa bossnya, latar belakang, nilai yang dianut, gaya kepemimpinannya. Untuk itu dia menawarkan sepuluh pertanyaan sebagai pedoman. Apa saja? Continue reading →

Sulitkah Mengapresiasi??

SAYA MENDAPATKAN PEKERJAAN, dan saya mengerjakan dengan sepenuh hati. Itu merupakan bentuk apresiasi saya atas kesempatan kerja yang didapat dan juga kepada siapa saja yang merekomendasi atau memutuskan untuk menerima saya. Namun sesekali perlu refleksi: “Berapa banyak kesempatan untuk berterima kasih, yang kita lewatkan begitu saja??” Continue reading →

Leadership dan Culture adalah Jawaban

KESUNGGUHAN PERUSAHAAN untuk mempertahankan dan mengembangkan Talent jangka panjang akan menunjang keberhasilan perusahaan jangka panjang juga. Dan langkah untuk melakukan itu adalah sekarang, tanpa menunggu. Apalagi kalau perusahaan lagi tumbuh secara menguntungkan, akan cukup dana untuk inisiatif ini. Continue reading →