Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Bukan SAYA, tetapi MEREKA yang Penting

Dalam pelajaran management, kita sering menemukan bahwa sangatlah penting kalau kita mempunyai “Influencing Skill,” yakni kemampuan untuk meyakinkan orang lain. Dalam buku yang berjudul “It’s Not About You”, dipaparkan bahwa dalam proses meyakinkan orang lain, kita sering terjebak dengan pemikiran seakan-akan dalam process “Influencing” ini demi kepentingan saya, orang lain akan mengerjakan yang saya kehendaki. Ini keliru. Lantas? Continue reading →

Awal Perjalanan Ribuan Mil

“The journey of a thousand miles begins with one step.” (LaoTzu) Liburan akhir tahun sudah berlalu, dan aktifitas rutin sudah menunggu. Minggu pertama bulan Januari, selagi banyak teman sudah mulai bekerja, saya pun mempersiapkan diri untuk memulai sebuah perjalanan panjang yang baru. Berbagai bacaan muncul di hadapanku, seakan dikirim untuk membuka mata saya untuk banyak hal yang perlu diperhatikan sebelum memulai perjalanan itu. Continue reading →

FUN Membuat Awet Muda

We don’t stop playing because we grow old, but we grow old because we stop playing (George Bernard Show). Saya amati, quote ini sering beredar di Twitter. Tentu saja banyak yang menyimak maknanya dan sesuai harapan yang berkicau di twit, pembacanya akan menerapkannya. Secara sederhana, kutipan ini mengandung pesan bahwa kalau kita terus bermain, bergembira, having FUN, kemungkinan besar akan awet muda. Continue reading →

Ungkapan Berbagai Kenangan (Aku di Persimpangan Jalan, Part 5, Selesai)

Di tengah acara perpisahan ada kejutan kedua: Muncullah sekitar 25 anak-anak yang datang bersama ibunya. Ada yang masih digendong. Loh, ada apa ini?? Inilah bab terakhir perjalananku penuh kenangan berharga bersama tim kebanggaanku, tim HR Danamon. Continue reading →

Di Hatiku Tersimpan Memori (Aku di Persimpangan Jalan, Part 4)

Menangani komunikasi untuk perusahaan dengan karyawan >70.000 orang, memang tidak mudah. Sejak pengumuman saya kepada tim HR, berita tentang pengunduran diri saya merebak cepat di antara karyawan. Dan seperti biasa, berita yang diterima, bisa berkembang sesuai dengan siapa yang meneruskan berita itu. Continue reading →