Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Menebar Benih Positif

Perusahaan kami, PT Indofood Sukses Makmur Tbk termasuk yang aktif merancang program beasiswa. Dengan mempertimbangkan kehadiran kami di seantero nusantara, maka beasiswa juga ingin ditawarkan kepada Perguruan Tinggi dengan penyebaran seluas mungkin. Dengan menggandeng KSE (Kelompok Salemba Empat) tim harus berkeliling untuk menjaring calon2 penerima beasiswa di berbagai Perguruan Tinggi. Mereka adalah penerima BISMA (Beasiswa Indofood Sukses Makmur) Continue reading →

Bekerja dengan Hati

Kami barusan mengunjungi pabrik yang cukup baru di daerah Purwasari Jawa Timur, yang memproduksi susu. Semangat kepala pabrik cukup tinggi untuk menanamkan mindset positif di tengah karyawannya. Mereka bekerja dengan slogan dan logo BERKAH, alias Bekerja dengan Hati. Seperti apa? Continue reading →

Agar Karyawan Pergi dengan Jiwa Besar

SUDAH BANYAK ARTIKEL sering membahas High Performance Team, atau juga tentang bagaimana me-manage Talent agar mereka bisa tumbuh subur dan memberikan kontribusi maksimal. Namun dalam perjalanan pertumbuhan perusahaan, ada saja karyawan yang kewalahan mengikuti irama gerak perusahaan, apa lagi memenuhi standar prestasi yang disepakati bersama. Continue reading →

Moment Dikelilingi Orang-orang Yang Peduli

PAGI-PAGI SEKALI, saya baru tiba di ruang kerja usai olahraga pagi. Sudah ada yang nunggu depan ruangan mau ketemu, di luar jadual. Tapi saya temui, nampaknya serius. Saya hampir tidak percaya mendengarkan paparan tamu tersebut. Utusan dari salah satu divisi ini meminta saya untuk menghadiri acara tiup lilin ultah seorang karyawan di divisi itu. Loh… kenapa saya? Apa penting sekali? Continue reading →

Bisakah Saya Memilih Atasan?

Joe Magee, seorang professor di New York University's Stern School of Business pernah menulis artikel berjudul “Sepuluh Pertanyaan Sebaiknya Diajukan Kepada Atau Tentang Bossmu.” Menurutnya, untuk sukses di tempat kerja karyawan hendaknya paham siapa bossnya, latar belakang, nilai yang dianut, gaya kepemimpinannya. Untuk itu dia menawarkan sepuluh pertanyaan sebagai pedoman. Apa saja? Continue reading →