Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Apakah Orang HR Harus Psikolog?

Sore itu saya janjian dengan Mohammad Noer, untuk berbincang-bincang setelah tidak ketemu lebih dari dua tahun. Dia adalah Manager Indonesia yang mendapat tugas di Regional Office Singapore. Titlenya: HR Business Partner Global Customer Development (Sales). Inilah jawaban dari pertanyaan yang diajukan kepadaku di Twitter. Lho, apa hubungannya? Continue reading →

Kejutan dan Luapan Kegembiraan HR Team

Usai acara morning briefing, ada ritual handover tugas dari “PLAY” Team” ke “BE THERE” Team, FISHFun Team ke-3. Karena acara sudah selesai saya mempersilahkan semua untuk kembali ke meja kerja masing-masing. Mendadak lampu dimatikan dan di layar terpampang slide sebagai berikut: “Finally we have HR Director.” Loh, maksudnya?? Continue reading →

Sejenak Bersama Handry Satriago

Via twitter @josefbataona, dengan antusias saya berkicau: “Pagi yang cerah, akan lebih ceria dengan hadirnya pak @HandryGE untuk sharing di Perusahaan kami.” Dalam memperkenalkan beliau, saya berani mengungkapkan bahwa dia datang dari keluarga perantau Minang sederhana, sebuah atribut yang dia sendiri bangga untuk diutarakan. Karena walaupun saat ini dia duduk di kursi CEO perusahaan global bernama GE Indonesia, namun tetap humble, tampil sederhana, iklas membagi pengetahuan dan pengalaman dalam berbagai forum inspirasi. Continue reading →

Komitmen Pribadi untuk Continuous Improvement

Ketika saya diminta untuk memberikan presentasi kepada para Pimpinan di Pabrik tentang ‘Continuous Improvement’, saya langsung menyanggupi. Melalui diskusi yang lebih intens, kami menyadari bahwa, team ini sedang mengalami persaingan yang semakin ketat. Jumlah pabrik pesaing sudah 5 kali lipat jumlahnya di pasar. Langkah serius harus diambil. Seperti apa? Continue reading →

Relaunch Corporate Values: Misi Saya Yang Belum Tuntas

Premise yang sering digunakan dalam proses perubahan: Budaya dan organisasi berubah, kalau individu itu berubah. Dan hasil perubahan itu akan cepat terjadi kalau Pimpinan menjadi role model dalam perubahan itu, role model dengan panduan VALUES perusahaan. Continue reading →