Josef Bataona

• Home
• Peta Situs
• Tentang Saya

Mengawali Hari Menyemangati Diri

Berbagai kebiasaan dijalankan orang untuk mengawali hari. Tidak ada yang dianggap lebih baik dari lainnya, karena kebiasaan tersebut terbentuk dari lingkungan yang berbeda-beda, dan mungkin saja sudah dianggap pas untuk diteruskan. Saya coba menelusuri kembali apa saja yang saya lakukan sejak jam bergeser dari titik 00:00. Continue reading →

Berpikir Kreatif, Menentang Arus

Putra Lamalera, Lembata, Nusa Tenggara Timur ini dibesarkan dalam lingkungan alam yang keras. Di sana, bersama penduduk desa lainnya mereka akan turun ke laut untuk menangkap ikan untuk keperluhan hidup sehari-hari. Dan secara turun-temurun hingga hari ini, hidup penduduk tersebut masih sangat tergantung pada hasil di laut. Masih ada yang menjadi guru, tukang kayu, tukang batu dan lain-lain. Tapi mereka harus bersedia untuk keluar dari desa untuk mencoba hidup seperti itu di tempat lain. Continue reading →

Loh Pemimpin kok Melayani?

Dalam sebuah obrolan santai, saya ditanya, “Belakangan ini banyak orang yang bicara tentang Servant Leadership. Apa maskudnya?? Sekarang sebagai bawahan, kami sudah melayani. Sebentar lagi kami menjadi manager. Masak kami masih melayani juga kalau sudah jadi manager?” Inilah awal diskusi menarik tentang apa itu Servant Leadership. Seperti apa? Continue reading →

Belajar Jujur dan Jadilah Pemimpin Berintegritas

Ketika berkunjung ke pabrik di Semarang baru-baru ini, saya sempatkan untuk mampir ke Koperasi Karyawan, karena koperasi ini banyak dicontoh oleh Koperasi Karyawan lainnya di lingkungan group perusahaan. Di tengah paparan mereka tentang berbagai inisiatif yang dilakukan, termasuk IT system yang sangat user friendly, mata ini tiba-tiba saja terpaku pada sebuah kotak kecil di pojok, yang bertuliskan KOMIK Rp 1.000. Apa maksudnya? Continue reading →

Kejelian Memilih Talent yang Tepat

Rasanya semakin sering saya share motto hidup saya: Be Yourself, but Better Everyday, saya terus disodorkan berbagai kesempatan dan orang untuk saya jadikan pembelajaran. Dan minggu lalu, saya mendapatkan peluang emas untuk ngobrol dengan Claudio Fernandez Araoz. Berpengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai executive position di perusahaan skala dunia, dia rajin menulis berbagai artikel di HBR dan MIT Management Review. Pelajaran penting apa yang bisa dipetik dari Claudio? Continue reading →